一、 行政工作

　　1、 根据总会的指示建立并完善东亚专项基金管理委员会的组织框架、人事架构，编制并细化各工作部门的工作制度，并在总部和民政部的要求纲领下制定工作规范;

　　2、 根据专项基金会的管理制度，细化、规范出对基金会工作人员的责权利要求，对每个岗位进行详细的职权要求说明，并对各岗位上的人员工作素养、职业道德进行相应要求和规范，明确出相应的奖惩措施，避免工作人员出现违规违章行为;

　　3、 完善并确立人员招募流程，建立人事档案管理制度，及时、定期地向总会报备人事增加、变更、流失情况;

　　4、 定期组织、安排对工作人员的培训，注重对工作人员的工作素养、业务能力提升和培养，宣扬、贯彻总会的慈善事业精神，提高专项基金委员会的团队协作能力。

　　二、 财务方面

　　1、 各项财务支出的管理、设账、核算等工作，学习总会的指导方针，严格按照民政部、总会规章制度的要求进行管理;

　　2、 随着2016年的项目、销售工作的推进和展开，对相关报销费用、项目资金做更详细完善的记录和管理，设立专用台账，对涉及到的费用做出详细记录，并管理预算;

　　3、 对捐赠款项、财物依照民政部的要求，严格按照民政部发布的《关于规范基金会行为的若干规定(试行)》进行透明化管理，规范开展活动，扩大公开透明，维护捐赠人、受益人和基金会的合法权益。

　　三、 销售方面

　　2015年的销售工作主要集中在专项基金会的宣传、路演，今年的重点会在私募基金的基础上，引入互联网+思路，和总会建立信息库，通过互联网的宣传，大力增加市场活动并提升热点和宣传，对于参加项目的企业私下进行募集，将销售部和募集提到一个新高度。

　　四、 项目工作